天津公司如何實(shí)現(xiàn)降本增效

很多企業(yè)老板都是希望利益最大化，一直以來(lái)所有的企業(yè)都在追求如何降低成本和提高企業(yè)效率，接下來(lái)帶大家了解一下降本增效的一些關(guān)鍵方法，希望可以幫到大家。

1、人工成本控制，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代信息延遲為零，眾包、眾籌、大眾創(chuàng)新流行，企業(yè)可以外包所有非核心業(yè)務(wù)，讓專業(yè)人員做專業(yè)事務(wù)，把內(nèi)部員工關(guān)系變成外部合作關(guān)系，最大限度地降低勞動(dòng)力成本。

2、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，縮短業(yè)務(wù)周期，時(shí)間是當(dāng)今時(shí)代最大的成本，必須盡一切可能優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，大大縮短業(yè)務(wù)周期，周期短則成本低。

3、降低財(cái)務(wù)成本，加快資本周轉(zhuǎn)率，采用供應(yīng)鏈金融模式，盡可能降低自有資本利用率，盡可能占用供應(yīng)商和客戶資金，把資金成本降下來(lái)。

業(yè)務(wù)流程，凡有崗位必有流程。訓(xùn)練流程，凡有流程必有訓(xùn)練。督導(dǎo)流程，凡有作業(yè)必有督導(dǎo)。